山东能源西北矿业永明煤矿历经艰辛找到了全链条安全管理方向及路径，安全生产如同它的生命线，重中之重是年终决战等关键时期，把安全责任切实落实到位成了每个矿井都得直面的课题，该煤矿通过紧紧狠抓起到警示作用的教育，经常牢牢抓好安全方面的学习，严格狠狠抓现场的履职这“三抓”举措，再配上“三个一”类型的安全宣传教育活动，成功走出了一条从思想意识一直到现场执行的全链条安全管理的可行道路。
班前宣誓 让安全承诺入脑入心
12月14日，于永明煤矿综采工区值班室当中，队长严文星带动12名中班职工抬起右拳，开展了一回庄重的班前安全宣誓。他们应允严格依照规章制度，施行三大规程，履行岗位责任，达成“四不伤害”。这般的情景在四季度已然成了该矿每个班组的固定步骤。安全宣誓并非走过场，而是促使职工在每日上岗之前，借由仪式感强烈的集体承诺，把安全第一的观念深深植入内心。这种形式把抽象的安全要求转变为具体的个人责任，使职工从被动接受转变为主动承诺。
在该矿，除了进行宣誓外还随之配套展开了一回安全大讨论，举办了一场讲述我身边违章情况的活动。安全副总工程师赵征讲道，借由“三个一”宣教活动，使得广大干部职工被动员起来参与到里面，营造出了一种人人对安全予以关注，人人将安全加以重视，人人都投身于安全事务的浓重氛围。这样一种具备多维度特性且高频次组织的安全教育活动，让安全意识不再仅仅停留在口号范畴，而是融入进职工的日常言语行动之中。
案例警示 用他人教训警醒自己
在12月13日，于综掘工区中班的班前会上，值班区长李文强组织职工集体观看了山西朔州华美奥兴陶煤业“10·14”一般顶板事故警示教育片，通过详细知晓事故发生的缘由以及造成的严重后果，职工们深切认识到违章作业的可怖代价，“实际上任何事故都是能够预防的，要是重视顶板事故防范，强化预警监测，采取应急举措，这起事故是完全能够规避的”，观看甫一结束，职工们便纷纷表明，工作当中务必要遵章守纪，万万不可抱有侥幸心理。
以观看视频为基础，该工区另外组织干部职工，围绕“我的岗位危险源是什么”这一主题展开大讨论，还围绕“如何做到不伤害自己、不伤害他人”等主题展开大讨论。大家认真去查摆自己在日常工作里存在的问题，也认真反思自己在日常工作中存在的问题，并且共同探讨今后应该怎样去保证安全。这种关联案例的反思讨论，引发了广大职工的共鸣，使得安全警示从外部输入转变为内在自觉。自四季度开始以来，该矿各个部门已经先后开展学习事故案例达20多场次，开展并进行安全大讨论达10余场次。
以考促学 提升全员安全硬实力
事故案例学习仅是第一步，系统掌握安全知识同样重要了不得，永明煤矿充分借助“山能e学”安全教育平台，组织职工深入研习新《安全生产法》、《煤矿安全规程》等各类安全生产文件制度，为检验学习效果，该矿依据平台上发布的学习任务进行试卷编制，以“以考促学、以学促进”的方式，激发广大职工学习安全知识的积极性，考试并非目的，乃是手段，通过定期考核迫使职工主动学习、系统掌握安全技能来着。
这种将线上与线下相互结合起来的学习模式，突破了传统培训在时间以及空间方面存在的限制。职工能够借助碎片化时间展开自主学习，平台之上所拥有的丰富资源，也为处在不同岗位的职工给予了具有针对性的学习内容。经过持续开展学习以及考核，职工的安全素质与能力获得了全面提升，从而为现场安全操作筑牢了坚实的理论基础。
现场督查 紧盯薄弱环节不放松
现场是安全管理最终的落脚点。12月12日凌晨1点多，安全督查组组长张夫光抵达主通风机房，向在岗职工表示：“老李，设备运行都正常吧！夜班可是薄弱班，你在岗位上要时刻维持高度警惕，坚决杜绝睡岗、脱岗现象。”这样的夜查场景在永明煤矿已成为常态。为抓好年终安全稳定，该矿组建井上下安全督查组，打破常规下井时间，以中夜班为主，重点督查中层以上管理人员跟班、带班、值班以及现场履职情况。
此铁矿严谨遵从指导管理员工二十四小时轮流值班以及带班的规则，着重抓紧检查薄弱人员，仔细关注安全生产意识，工作尽责落实，现场严密督导，隐患入微排查等重点主要关键要点。针对经过查检所找出来发现存在的事项情状问题，施行早上会议通告传达，图像图片公示揭露，实施进行改正整改前后对照等方式方法措施，并保证确保问题能够按照规定及时开展整改，整个工作流程完整闭合管理至妥善到位。一直到眼前现今这个时刻为止，这座铁矿已然组织安排举办开展了安全监督检查共计三十场次数，查探出发现并加以改革改正的问题数量达到了一十八条数目。这般没有丝毫遗漏死角，完全不打任何折扣的现场性管理操控方法，为此截至年终时的安全生产工作给予了强大有力的保障性支持。
责任落实 确保各项制度执行到位
仅靠检查与督查并非能实现全部安全管理，反而各级人员主动履行职责显得更为关键。永明煤矿拟订了一系列安全保护办法，将从矿领导直至一线职工的安全责任清晰界定完成。领导干部施行 24 小时值班以及带班规定，不但书写于纸张之上，更确切落实于实际行动之中。中层以上管理人员深入至一线，与职工一同下井又一同升井，及时察觉并解决现场存在的各项问题。这般以上率下的责任传递机制，令安全管理责任逐步全方位得到压实，从一环紧扣着另一环。
该矿借助严格考核来促使责任落于实处，针对管理人员跟班带班情形予以严格考核，对于履职未达要求的人员实施通报批评以及处罚。与此同时，对职工安全行为提供正向激励，依靠评选安全放心人此类方式，树立安全方面的典型。这般奖惩清晰的责任机制，激发了全体人员抓安全的积极性与主动性。
长效机制 让安全成为行动自觉
永明煤矿所推行的“三抓”举措并非是那种转瞬即逝如一阵风般的行为，而是着重于从长远角度来进行安全管理体系的建设工作。其中，紧紧抓住警示教育这一环节，以此让职工一直都能够时刻保持警醒的状态。常常抓好安全学习这一方面的工作，从而让职工持续不断地提升自身所具备的技能。严格抓好现场履职这一要点，使得各项制度能够在实际中落地并且生根发芽。这三者彼此之间相互起到支撑的作用，并且形成一个完整的闭环，最终构建起来一种以预防为主导观点、能够持续不断改进的安全管理模式。正是这种长效机制的建设工作，使得安全管理从以往那种被动去应对的状态转变为主动进行预防的状态。
进入四季度后，经过持续不断地推进，这座矿里所有人员的安全意识还有安全能力有了特别显著的提升，场地上安全生产的氛围越发深厚浓郁。自从有了班前宣誓，还有案例警示，从凭借考试来促进学习，一直到现场进行督查工作，每一个流程都在强化这样一个观念：安全并非是属于其他人的事情，而是属于自己的事情；安全不是某一个时刻的事情，而是时时刻刻都要注意的事情。像这样对安全文化进行培育，给矿井能够长久保持安全状态奠定了非常坚实的基础。
于你而言，在煤炭矿井安全管理范畴之内，究竟是予以严谨考核更具成效，亦或是进行正向激励更能够激发出职工的安全自觉意识呢？欢迎于评论区域分享你所持有的观点，同样也不要忘记去点赞以及转发，以便促使更多的同行业从业者能够看到这些具备实用价值的安全管理经验。