话说对谈才刚开始，陈东升便把眼镜摘了下来，带着半开玩笑的口吻去催促主持人要赶紧占用时间。这可不是那种表面的客气，而是实实在在呈现出他历经数十年的商业生涯的真实模样：时间一直都是不够用的状态，机会的窗户转眼间就会消失不见。

市场初开的蓝图

九十年代初期，深圳证券交易所成立仅仅两年，那时社会对于市场经济满怀好奇且饱含试探，然而陈东升却已将清晰的商业版图构思得出，他的视野跨越了单一行业，与此同时察觉到了艺术品拍卖、现代保险以及物流网络所具备的巨大潜力 。

那时候，这些想法显得颇为超前，甚而有些冒险。然而，他作出判断，中国经济的结构性变化会催生出新的需求。他可不是盲目去行动的，而是依托于对海外成熟市场模式的深度研究，还结合国内实际情形开展本土化改造，这为他后续的创业奠定了坚实的基础。

敲响拍卖第一槌

在1993年的时候，中国嘉德举办了首场拍卖会，这场拍卖会成交了两百多件艺术品 ，尽管其总体规模是有限的，然而这一声槌响，在国内艺术界以及收藏圈引发了巨大的震动 ，这次的成功证实了，中国的文物艺术品简直能够在本土市场之上获取合理的价值认可 。

嘉德随后开展了全国巡回拍卖，把拍卖这种新型交易模式推向更为广阔的市场，这一连串举动对市场起到了教育作用，还重塑了行业规则之时，它使更多人察觉到，文化资产的商业价值能够借助规范、透明的市场行为予以达成 。

转型物流拓荒路

拍卖业务才刚开始步入正轨，在1994年的时候，陈东升又把注意力转向了物流领域，他的弟弟陈平从日本引进了“宅急便”模式，两人在餐桌上再三测算成本，规划线路，他们察觉到中国经济活动日益频繁的背后，有着对高效物流服务的迫切需求。

创业刚开始的时候，条件是很艰苦的，运单完全依靠手写，然后再逐个录入到系统之中。仓库经常一整夜都在运作，整个团队都清楚地知道，在物流这个行业里，速度是事关生死的关键。就这样一种对效率执着到极致地步的追求，让后来的宅急送获得了早期的客户以及市场份额 。

从行政岗到开拓者

孔东梅最开始于公司的行政后勤职位，做着诸如端茶倒水、接听电话这般的基础工作。面对外界传来的诸如 “大材小用” 这类的议论，她选择静下心来，把每一份会议纪要都整理得精准无误。这样一种踏实坚韧的作风，渐渐引起了陈东升的留意。

某次午休之际的偶然交流当中，两人针对美国社会保障体系往昔不断变化发展的情况展开探讨。陈东升察觉到了她具备更深层次深度的思考能力，并且鼓励她“前往外面去看一看”。随后，孔东梅被派遣到条件颇为艰苦的西部这片市场负责培训以及开拓方面的工作，凭借所取得的业绩证实了自身的能力。

深耕寿险与医养

新世纪到来之后，陈东升把主要精力转移到泰康保险上，他以具有前瞻性视野的方式去促使保险、资产管理以及医养服务这三大板块共同发展，于是提出了“长寿时代”这个概念，而这一战略的核心要点是针对客户去给予涵盖整个生命周期的健康与财富管理方面的方案。

在泰康构筑起坚实护城河之时，中国社会人口老龄化趋势尚未凸显，这一布局得以实现。相较于单纯的保费规模，陈东升更为关注“活得好、活得久”的理念，该理念能否借助具体的养老社区、医疗服务切实落地，进而转化为客户体验呢？

超越财富的追求

如今，外界常常将注意力集中于陈东升的财富数额，然而他更加在意企业治理的可持续状况。因为父辈的过往经历，他对于“基业长青”怀有执着的追求。他觉得，个人财富终究会逐渐消逝，而企业能不能培育出一代代专业经理人，才是用来衡量其价值的真正尺度。

很难轻易将他定义成“富豪”。其生涯紧密跟随着中国经济转型的节奏，起始于艺术品市场的启蒙阶段，接着是民营物流领域发展的拓荒时期，而后是保险医养行业的深入耕耘阶段。当被问到最大的焦虑是什么时，他给出的答案始终是“时间”。在有限的那段时间当中，怎样为社会创造出更为持久的价值，大概是他持续不断向前迈进的根本推动力量。

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